Hoy sábado 18 de Agosto salió un especial de innovación preparado en colaboración entre Revista Qué Pasa y la Universidad Adolfo Ibáñez, junto a Josefina Ríos, periodista de QP.

La idea del especial fue presentar una visión un poco distinta del tema que ayude a entender el fenómeno de mejor manera en términos de (i) el rol del riesgo, la manera de enfrentarlo y la búsqueda de retornos, (ii) la conceptualización de innovación y las posibilidades de generar innovaciones de clase mundial desde Chile y/o por chilenos, (iii) qué leer para educarse un poco en el tema, y (iv) presentar algunas lecciones.

Primero realizamos una entrevista a Jim Andrew, jefe del Innovation Practice de Boston Consulting Group a nivel global, quien presenta la innovación como un proceso de creación de valor para satisfacer una necesidad basado en la creación de nuevo conocimiento y orientado a la generación de retornos. Presenta una visión clara del rol del riesgo, la manera en que conceptualizamos innovación y cómo nos vemos desde Chile.

Luego Josefina realizó perfiles de 8 chilenos que han creado innovaciones que son tales a nivel global. ¿Qué importancia tiene esto? Muchas veces en Chile se ha entendido la innovación en términos de su novedad en Chile. Sin embargo, en una economía cada vez más globalizada, un país que desea aumentar sus ventajas comparativas no debiera contentarse con traer sólo nuevas maneras de hacer las cosas que han sido desarrolladas afuera, sino cambiar las reglas de juego al crear nuevas maneras de hacer las cosas que generen retornos desde el resto del mundo hacia Chile.

La libroteca presenta reseñas de cinco libros que dan una mirada panorámica de distintas dimensiones de la innovación. ¿Cómo entender las fuentes de innovación? Para eso tenemos “The Sources of Innovation” de Eric von Hippel. ¿Cómo se puede innovar? Para tener una idea de cómo lo hacen los campeones podemos leer “The Art of Innovation” de Tom Kelley. ¿Qué tipo de cultura se necesita en la organización? “Weird Ideas that Work” the Bob Sutton es un buen punto de partida. ¿Cómo poder adelantarnos un poco a los efectos de innovaciones en nuestros mercados (o poder crear esos cambios)? Christensen, Scott y Roth presentan una serie de métodos en “Seeing What´s Next” ¿Cómo manejar el proceso desde la obtención de retornos? Jim Andrew -el de la entrevista- da pistas interesantes en “Payback”.

Para terminar, y en base a la entrevista, los casos y los libros, rescatamos seis lecciones que se pueden aplicar a la innovación en casi cualquier cosa: (i) identificar necesidades latentes, (ii) sistematizar procesos de innovación, (iii) desafiar el statu quo, (iv) fallar camino al éxito, (v) potenciar equipos, y (vi) exigir retornos a la innovación.

Ojalá les entretenga

Hoy voy a innovar en tiempo real sugiriendo un libro que aún no leo. Se trata del libro Free Culture de Lawrence Lessig. A mi alrededor mucha gente lo ha recomendado o citado en conversaciones respecto a los derechos de propiedad y como estos terminan limitando el desarrollo creativo.

Para no quedar atrás me lancé a buscarlo sin vergüenza en Emule para encontrarme con la agradable sorpresa de que el libro está bajo licencia Creative Commons siendo fácilmente descargable desde el sitio web.

Me permito traducir un par de comentarios que encontré por ahí:

En última instancia, el libro no habla de tecnología ni de aspectos jurídicos. Más bien habla del poder. Específicamente, respecto a cómo el poder financiero y político es utilizado por las corporaciones para mantener el status-quo en pos de su beneficio comercial. Esto, en detrimento de un beneficio social mayor, una pérdida de creatividad incuantificable. - The Economist

Argumenta convincentemente respecto a cómo las leyes de propiedad terminan estrangulando la creatividad que aspiraban proteger. - New Scientist

Singapur quiere convertirse en un gran productor mundial de videojuegos. Para ello invertirá 500 millones de dólares. Una de las iniciativas es enviar a sus cerebros jovenes más prodigiosos a aprender del tema a EE.UU. Ahí se asociaron con el MIT, uno de los centros de punta en medios digitales, para generar las bases de desarrollo de una industria que sólo en Estados Unidos mueve más dinero que el cine. Todo un modelo para imitar cuando hablamos de misión país, innovación y formación de capital humano. En esta columna para Revista Que Pasa exploro el potencial real de los videojuegos como dispositivos de aprendizaje, la genealogia y naturaleza de la alianza GAMBIT entre Singapur y MIT, el modelo de innovacion subyacente y algunas lecciones/opciones para nuestras estrategias y politicas de innovacion, incluido el royalty a la mineria. A tener ojo con el “edutainment” y los clusters emergentes y por existir. Enjoy.